Klarheit über
gewachsene Systeme,
Daten und Abhängigkeiten
Claudia Raspl
Tech Due Diligence
Executive Sparring
Board Advisory
Substanz• Tragfähigkeit • Entscheidungsgrundlagen
In vielen Unternehmen trägt Technologie mehr, als auf den ersten Blick erkennbar ist und verdeckt gleichzeitig mehr als beabsichtigt ist.
Ich mache sichtbar, was davon tragende Substanz ist, wo Abhängigkeiten entstanden sind und und was vor Übergabe oder Erwerb geklärt werden sollte.
Für Inhaber & Nachfolge
Wenn eine Übergabe, ein Verkauf oder eine Nachfolge im Raum steht, werden Fragen relevant, die im Tagesgeschäft oft nicht gestellt werden. Welche Systeme sind tatsächlich ersetzbar? Wo hängen Abläufe an Einzelpersonen, Verträgen oder Werkzeugen, die nur schwer übertragbar sind? Ich ordne die technologische Ausgangslage, damit Sie wissen, was Sie übergeben und ein Nachfolger erkennen kann, worauf er aufbaut.
Für Käufer und Investoren
In vielen Transaktionen bleibt offen, ob die technologische Grundlage eines Unternehmens trägt, was Businessplan, Integration oder Weiterentwicklung voraussetzen. Ich ordne diese Lage dealnah ein, eingebettet in den Prozess und so formuliert, dass Beobachtungen für Bewertung, Verhandlung und die Zeit nach dem Closing anschlussfähig sind.
Mein Blick
Technologie ist mein Handwerk. Ich kenne das Dickicht von innen als jemand, der Systeme selbst gebaut, Abhängigkeiten selbst erlebt und Management-Verantwortung getragen hat. Diese Kombination ist der Grund, warum ich sehe, was in Berichten und Audits verborgen bleibt.
Der Fokus liegt auf Transparenz. Implizite Annahmen werden sichtbar, Risiken eingeordnet, Konsequenzen in ihrer wirtschaftlichen Tragweite benannt. Entscheidungen werden vorbereitet, ohne Rollen zu verschieben oder zusätzliche Komplexität zu erzeugen.
Strategische Führung ähnelt Navigation auf offener See. Eine Zielrichtung gibt Halt, der tatsächliche Kurs entsteht unterwegs durch Einschätzung von Risiken, Nutzung günstiger Bedingungen und bewusste Begrenzung von Gefahren.
Entscheidungshoheit und Gestaltungsmacht zeigen sich dort, wo Führung auf tragfähigen Grundlagen navigiert und das Ruder auch unter wechselnden Bedingungen in der Hand behält.
Wie es weitergehen kann
Ich lade Sie gerne zu einem ersten, unverbindlichen Austausch ein. Dieser bietet eine gute Möglichkeit, sich kennenzulernen, Ihre Ausgangslage einzuordnen und Erwartungen abzugleichen. Ziel ist es zu klären, ob ein persönlicher Termin vor Ort sinnvoll ist.
Meine Arbeit setzt dort an, wo Organisationen in ihrer konkreten Realität verstanden werden müssen. Deshalb ist das persönliche Kennenlernen im Unternehmen für mich ein wesentlicher Bestandteil jeder Zusammenarbeit. Der erste Kontakt dient dazu, gemeinsam zu entscheiden, ob dieser nächste Schritt für beide Seiten passt.
Sie können entweder einen Termin für einen ersten Austausch wählen oder mir eine kurze Mail schreiben, wenn Sie um einen Rückruf bitten möchten.
