Klarheit über
gewachsene Strukturen &
digitale Abhängigkeiten
Claudia Raspl
Tech Due Diligence
Executive Sparring
Board Advisory
Substanz • Tragfähigkeit • Entscheidungsgrundlagen
In vielen Unternehmen trägt Technologie mehr, als auf den ersten Blick erkennbar ist und verdeckt gleichzeitig mehr als beabsichtigt ist. Über Jahre sind Strukturen, Systeme und Abhängigkeiten gewachsen, die die Wertschöpfung tragen, aber selten als Ganzes erfasst wurden.
Ich mache sichtbar, was davon tragende Substanz ist, wo Abhängigkeiten entstanden sind und was für Übergabe, Erwerb oder die Steuerung des Unternehmens geklärt werden sollte.
Für Inhaber & Nachfolge
Wenn Übergabe, Verkauf oder Nachfolge im Raum stehen, werden Fragen relevant, die im Tagesgeschäft selten gestellt werden. Welche Strukturen sind tatsächlich ersetzbar? Wo hängen Abläufe an Einzelpersonen, Verträgen oder Werkzeugen, die nur schwer übertragbar sind? Ich mache die Substanz Ihres Unternehmens sichtbar — damit Sie wissen, was Sie übergeben, und ein Nachfolger erkennt, worauf er aufbaut.
Für Käufer und Investoren
In vielen Transaktionen bleibt offen, ob die Grundlage eines Unternehmens trägt, was Businessplan, Integration oder Weiterentwicklung voraussetzen. Ich ordne diese Lage dealnah ein — eingebettet in den Prozess und so formuliert, dass Beobachtungen für Bewertung, Verhandlung und die Zeit nach dem Closing anschlussfähig sind.
Mein Blick
Technologie ist mein Handwerk. Ich kenne das Dickicht von innen als jemand, der Systeme selbst gebaut, Abhängigkeiten selbst erlebt und Management-Verantwortung getragen hat. Diese Kombination ist der Grund, warum ich sehe, was in Berichten und Audits verborgen bleibt.
Der Fokus liegt auf Transparenz. Implizite Annahmen werden sichtbar, Risiken eingeordnet, Konsequenzen in ihrer wirtschaftlichen Tragweite benannt. Entscheidungen werden vorbereitet, ohne Rollen zu verschieben oder zusätzliche Komplexität zu erzeugen.
Souveränität bedeutet, ausreichend zu verstehen, um selbst entscheiden zu können. Wer seine Wertschöpfung kennt und die digitale Grundlage darunter durchschaut, kann steuern, bewerten und die Richtung vorgeben — auch wenn sich die Bedingungen ändern.
Entscheidungshoheit und Gestaltungsmacht zeigen sich dort, wo Führung auf tragfähigen Grundlagen navigiert und das Ruder auch unter wechselnden Bedingungen in der Hand behält.
Für Unternehmen
Jede technologische Welle — ERP, Cloud, jetzt KI — hat Komplexität hinzugefügt. Häufig ohne den Zusammenhang zur eigentlichen Wertschöpfung herzustellen. Wenn Überblick und Steuerungsfähigkeit mit jeder neuen Schicht eher ab- als zunehmen, lohnt der Blick auf das Wesentliche: Wo entsteht Ihr Wert? Was trägt ihn? Was kostet er? Und auf welcher Grundlage treffen Sie Ihre nächsten Entscheidungen — ob Digitalisierung, KI oder eine ganz andere Richtung?
Wie es weitergehen kann
Ich lade Sie gerne zu einem ersten, unverbindlichen Austausch ein. Dieser bietet eine gute Möglichkeit, sich kennenzulernen, Ihre Ausgangslage einzuordnen und Erwartungen abzugleichen. Ziel ist es zu klären, ob ein persönlicher Termin vor Ort sinnvoll ist.
Meine Arbeit setzt dort an, wo Organisationen in ihrer konkreten Realität verstanden werden müssen. Deshalb ist das persönliche Kennenlernen im Unternehmen für mich ein wesentlicher Bestandteil jeder Zusammenarbeit. Der erste Kontakt dient dazu, gemeinsam zu entscheiden, ob dieser nächste Schritt für beide Seiten passt.
Sie können entweder einen Termin für einen ersten Austausch wählen oder mir eine kurze Mail schreiben, wenn Sie um einen Rückruf bitten möchten.
